8月7日上午 ，，，，，PG赏金女王本部中层治理人员8月工作例会暨供给链降存量第一次工作例会在13楼会议室召开。 。。。。。。。公司总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话 ，，，，，公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦志高主持会议 ，，，，，公司辅导班子成员舒凯、钟锦云、骆长光参与。 。。。。。。。
林家富讲话
林家富当真听取本部各部门工作情况汇报 ，，，，，充分注定了本部各业务条线为公司止跌回升、实现复原性发展作出的致力和贡献 ，，，，，并当真分析当前工作存在的问题和挑战。 。。。。。。。对下一步工作 ，，，，，他提出要紧紧萦绕“拓增量、降存量”工作主线 ，，，，，沉点抓好五个方面的工作。 。。。。。。。一是坚韧不拔舞好经营“龙头” ，，，，，全力引入“活水”拓增量。 。。。。。。。要进一步统一思想 ，，，，，始终把抓经营、拓增量作为首位工作 ，，，，，树牢“所有萦绕经营转、所有为了中标干”的工作导向 ，，，，，全面支持和服务好市场经营工作 ，，，，，全员群策群力舞好经营“龙头” ，，，，，持续引入更多源头活水 ，，，，，筑牢企业稳中向好发展的根基。 。。。。。。。二是锚定指标工作不放松 ，，，，，精准施策实现三季度指标。 。。。。。。。三季度是补短板、冲指标的关键时期 ，，，，，各部门要当真对照三季度和整年指标工作 ，，，，，实现好的指标和工作要再接再严、勇创新绩；；；；；；；；对进度缓慢、差距较大的指标和工作 ，，，，，要压实责任 ，，，，，找准问题 ，，，，，精准施策 ，，，，，提速节拍 ，，，，，全力补好缺口、冲刺追赶既定指标 ，，，，，力争获得更好业绩助推公司实现整年指标工作。 。。。。。。。三是同心攻坚降存量 ，，，，，全力增效益控风险。 。。。。。。。要把降存量作为下半年的沉点工作 ，，，，，全面从存量中增产值、清回款、盘资产、降风险、止损失、挖效益 ，，，，，多方位、多渠路为企业有序稳重运行提供坚实支持。 。。。。。。。要动态摸排、精确厘清新签未开工项目、在建项目、待落成竣工项目以及结算项目、主诉被诉案件、应收账款、债务优化、告贷还款、资产盘活、吃亏治理等各项“家底” ，，，，，分析研判在降各类存量中存在的难点堵点 ，，，，，找到更实、更硬、更优的措施法子 ，，，，，做到成竹在胸、胸中有谱、手中有招 ，，，，，全力以赴推动工作获得新进展、新功效、新业绩。 。。。。。。。四是当真进求学务知识 ，，，，，提高治理能力。 。。。。。。。面对新知识、新技术和新问题 ，，，，，要自动更新知识系统、强化业务能力、提高综合素质 ，，，，，适应企业发展需要。 。。。。。。。本部中层辅导人员要带头加强进建 ，，，，，自动把握一日千里的行业知识 ，，，，，对标进建优良企业治理法子 ，，，，，在具体实战和总结复盘工作中堆集经验 ，，，，，全面提升应对风险挑战、驾驭复杂问题、推进企业发展的综合能力 ，，，，，为公司稳中向好发展提供坚实力量支持。 。。。。。。。五是加强服务意识 ，，，，，提高处事效能。 。。。。。。。本部中层辅导人员要坚定摒弃大局主义、官僚主义 ，，，，，强化风格建设 ，，，，，在“强服务、提质效”上言传身教、率先垂范 ，，，，，不休加强对企业、对员工掌管的意识。 。。。。。。。要全力服务好业主、合作同伴 ，，，，，对表树好企业优良形象。 。。。。。。。要自动走到一线、冲锋前阵 ，，，，，亲力亲为做好督助督办工作 ，，，，，服务和领导分公司、项目部解决各类疑难问题。 。。。。。。。要自动破除部门壁垒、加强左右协同 ，，，，，提高各项工作质效 ，，，，，全面提升本部整体作战力。 。。。。。。。
会议现场
会上 ，，，，，公司分管辅导结合分管的工作进行部署。 。。。。。。。本部各部门掌管人总结汇报1-7月指标实现情况及8月和三季度工作铺排。 。。。。。。。
本部中层副职以上治理人员参与。 。。。。。。。
（公司办公室）