3月27日上午，，，，，，，，PG赏金女王2026年第二季度安全出产工作会议在7楼会议室召开。。。。。。。公司副总经理、总工程师骆长光出席。。。。。。。公司安全出产治理部总经理莫志元主持。。。。。。。
会议现场
骆长光听取各分公司对一季度安全出产工作的汇报和安全出产治理部对公司一季度质量安全出产大查抄的反馈，，，，，，，，对公司二季度质量安全出产及专班工作提出五点要求。。。。。。。一是复工复产，，，，，，，，冲刺产值。。。。。。。分公司要靠前指挥、多下现场，，，，，，，，解决项目现实问题。。。。。。。具备前提的项目按打算满产达产，，，，，，，，暂不具备前提的要分析复工前提，，，，，，，，充分挖掘出产潜力，，，，，，，，用实现产值数据落实指标查核。。。。。。。二是安全履职，，，，，，，，自查自纠。。。。。。。落实公司、分公司、项目三级安全查抄和整刷新度，，，，，，，，查抄要有功效、查出隐患。。。。。。。加强执行力，，，，，，，，按要求落实整改，，，，，，，，不打折扣；；；；；；；不能立即整改的要查找原因、妥善解决。。。。。。。三是质量创优，，，，，，，，科技赋能。。。。。。。切合创优前提的项目要提前经营、一次成优，，，，，，，，按节点做好申报工作。。。。。。。自动沟通，，，，，，，，共同致力，，，，，，，，多出科技成就，，，，，，，，关键资料在公司留存。。。。。。。四是严控成本，，，，，，，，治理潜亏。。。。。。。潜亏项目加强数据查对和统计，，，，，，，，积极推动三方鉴定确认，，，，，，，，力争扭亏为盈。。。。。。。提升项目成本治理水平，，，，，，，，债务要真实，，，，，，，，单价要合理，，，，，，，，出款要清澈。。。。。。。五是维稳安企，，，，，，，，资金真实。。。。。。。把握每个项主张真实资金情况，，，，，，，，深刻相识项目存在的问题，，，，，，，，自动化解矛盾，，，，，，，，致力达成共识。。。。。。。
会上，，，，，，，，安全出产治理部反馈公司一季度质量安全出产查抄情况，，，，，，，，部署二季度质量安全出产及专班工作。。。。。。。
公司安全出产治理部整幼我员，，，，，，，，分公司分管出产副总经理、安全总监、总工程师、项目治理服务中心掌管人等在公司7楼会议室参会，，，，，，，，各项目部治理人员视频参会。。。。。。。