3月6日上午，，，，，PG赏金女王2026年度工作会议在13楼会议室召开。 。。。；；；；；；嵋橥ūń殴2026年度工作会议心灵和集团公司总经理、党委副书记（主持工作）陈礼松到总承包公司调研心灵，，，，，总结“十四五”工作情况，，，，，回首2025年工作，，，，，分析当前面对的难题挑战，，，，，钻研2026年经济局势，，，，，部署年度工作工作与沉点工作，，，，，统一思想、凝心聚力、接续攻坚，，，，，全力推动公司稳中向好发展。 。。。。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富作工作汇报。 。。。。公司党委副书记、纪委书记、提名工会主席韦志高主持，，，，，辅导班子成员舒凯、钟锦云、骆长光参与。 。。。。
林家富讲话
林家富作题为《安身新起点 萦绕新指标 健步再启程 奋力开创公司稳中向好发展新局面》的工作汇报，，，，，从八个方面部署2026年沉点工作。 。。。。一要突破市场经营，，，，，加快沉启发展。 。。。。对峙全员经营，，，，，自动扩大“伴侣圈”；；；；；；用好用活集团资源共享机造，，，，，阐扬公司在医疗卫生、教育院校等领域的业绩优势；；；；；；优化投标流程，，，，，做到应投尽投；；；；；；对峙区内区表市场齐头并进，，，，，大力拓展大湾区、长三角等热点区域；；；；；；深入“平台+合资人”模式，，，，，推动新老赛路互促发展，，，，，全面打开发展空间。 。。。。二要发展劳动较量，，，，，强化基础治理。 。。。。全面发展“大干上半年 确保双过半”主题劳动较量，，，，，以“六赛比六”为导向，，，，，确保在集团排位争先进位；；；；；；成立健全治理造度，，，，，严格分辨自营与联营模式，，，，，严控用度开支；；；；；；狠抓履约治理，，，，，推动商务精密化治理；；；；；；成立专班指标“跑马”机造，，，，，力争超额实现工作。 。。。。三要聚焦流动安全，，，，，有效使用资金。 。。。。摸清底数、深挖存量，，，，，全面梳理当收账款，，，，，对峙“应收尽收”；；；；；；持续以“分市包干”等方式加大清收力度，，，，，矫捷使用以物抵债、债权让渡等伎俩；；；；；；扩大融资新渠路，，，，，提升融资能效。 。。。。四要着力苦练内功，，，，，防备运营风险。 。。。。加强诉讼源头治理，，，，，全力降存量、遏增量；；；；；；严把项目承接关，，，，，防备经营源头风险；；；；；；深刻排查安全隐患，，，，，坚定预防质量安全责任变乱；；；；；；加强项目全过程管控，，，，，防备“以包代管”和合同履约风险；；；；；；刚性落实资料治理造度，，，，，全面排查税务及舆情不变风险，，，，，确保企业大局不变。 。。。。五要全面深入鼎新，，，，，持续瘦身强体。 。。。。推动战术瘦身，，，，，实现降本增效；；；；；；加强针对性培训，，，，，提升员工技术水平和综合能力；；；；；；优化人员配置，，，，，强化关键岗位人才提拔，，，，，为愿意扛沉担、敢打硬仗、能出业绩的优良人才提供平台；；；；；；美满激励机造，，，，，执行差距化薪酬，，，，，让奋斗者有回报、有职位。 。。。。六要强力推动治亏，，，，，严格追责问责。 。。。。持续做好治亏工作，，，，，抓好“三来”回款；；；；；；加强“两级”辅导班子及项目经理等关键人员的履职监管；；；；；；加密商务、纪检、法务等部门结合巡检，，，，，坚定防备报答成分吃亏。 。。。。七要建设优良文化，，，，，凝聚奋进力量。 。。。；；；；；；炀汀耙恍奈⑼狈⒄埂薄傲峤 ⒂讯稀薄拔拊刮藁凇⒏视诠毕住钡钠笠滴幕，，，将文化理想融入出产经营各环节；；；；；；加大宣贯力度，，，，，将文化软实力转化为竞争硬支持；；；；；；设置“以总包为荣”的主人翁意识，，，，，营造爱企爱岗、尽职尽责的浓密氛围。 。。。。八要凸起党建领航，，，，，提升价值创造。 。。。。加强理论进建，，，，，将进建成就转化为发展动力；；；；；；推动党建与出产经营深度融合，，，，，阐扬党组织战斗碉堡作用；；；；；；持续加强“清廉总包”建设，，，，，营造“盈利为荣、吃亏为耻”的氛围；；；；；；强化正面宣传，，，，，讲好总包故事，，，，，扩大企业品牌效应。 。。。。
林家强盛调，，，，，踏平崎岖，，，，，大路如虹；；；；；；度过艰险，，，，，再启新程。 。。。。新的一年要提振“龙马”心灵，，，，，坚定“马到成功”的信心，，，，，进一步把思想和意识统一到公司战术部署上来，，，，，把智慧和力量凝聚到公司确定的指标工作上来，，，，，以“言传身教”的势头抢占先机，，，，，以“马一向蹄”的劲头狠抓落实，，，，，以“驽马十驾”的毅力攻坚克难，，，，，全力以赴实现今年各项指标工作，，，，，为开创公司稳中向好新局面、助力集团公司实现复原性增长中展示新作为、彰显新担任、作出新贡献！
会上，，，，，韦志高就贯彻落实会议心灵提出三点要求。 。。。。一要迅速行动，，，，，抓好宣贯。 。。。。二要把握沉点，，，，，注沉实效。 。。。。三要夯实责任，，，，，狠抓落实。 。。。。
赞美2025年度先进单元、集体和幼我
赞美2025年度劳动较量先进集体和幼我
会议对公司2025年度先进单元、集体和幼我，，，，，以及2025年度劳动较量先进单元和幼我进行赞美。 。。。。一分公司、二分公司作经验互换讲话。 。。。。
会议现场
公司总经理助理，，，，，本部和各分公司、设计院经理级以上人员，，，，，战术合作同伴比及场会议。 。。。。