PG赏金女王

公司2026年度工作会议召开
颁布日期: 2026-03-09

3月6日上午,,,,, ,PG赏金女王2026年度工作会议在13楼会议室召开。 。。。。。唬;;;;;嵋橥ūń殴2026年度工作会议心灵和集团公司总经理、党委副书记(主持工作)陈礼松到总承包公司调研心灵,,,,, ,总结“十四五”工作情况,,,,, ,回首2025年工作,,,,, ,分析当前面对的难题挑战,,,,, ,钻研2026年经济局势,,,,, ,部署年度工作工作与沉点工作,,,,, ,统一思想、凝心聚力、接续攻坚,,,,, ,全力推动公司稳中向好发展。 。。。。。公司执行总经理、党委副书记(主持全面工作)林家富作工作汇报。 。。。。。公司党委副书记、纪委书记、提名工会主席韦志高主持,,,,, ,辅导班子成员舒凯、钟锦云、骆长光参与。 。。。。。

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林家富讲话

林家富作题为《安身新起点 萦绕新指标 健步再启程 奋力开创公司稳中向好发展新局面》的工作汇报,,,,, ,从八个方面部署2026年沉点工作。 。。。。。一要突破市场经营,,,,, ,加快沉启发展。 。。。。。对峙全员经营,,,,, ,自动扩大“伴侣圈”;;;;;;;用好用活集团资源共享机造,,,,, ,阐扬公司在医疗卫生、教育院校等领域的业绩优势;;;;;;;优化投标流程,,,,, ,做到应投尽投;;;;;;;对峙区内区表市场齐头并进,,,,, ,大力拓展大湾区、长三角等热点区域;;;;;;;深入“平台+合资人”模式,,,,, ,推动新老赛路互促发展,,,,, ,全面打开发展空间。 。。。。。二要发展劳动较量,,,,, ,强化基础治理。 。。。。。全面发展“大干上半年 确保双过半”主题劳动较量,,,,, ,以“六赛比六”为导向,,,,, ,确保在集团排位争先进位;;;;;;;成立健全治理造度,,,,, ,严格分辨自营与联营模式,,,,, ,严控用度开支;;;;;;;狠抓履约治理,,,,, ,推动商务精密化治理;;;;;;;成立专班指标“跑马”机造,,,,, ,力争超额实现工作。 。。。。。三要聚焦流动安全,,,,, ,有效使用资金。 。。。。。摸清底数、深挖存量,,,,, ,全面梳理当收账款,,,,, ,对峙“应收尽收”;;;;;;;持续以“分市包干”等方式加大清收力度,,,,, ,矫捷使用以物抵债、债权让渡等伎俩;;;;;;;扩大融资新渠路,,,,, ,提升融资能效。 。。。。。四要着力苦练内功,,,,, ,防备运营风险。 。。。。。加强诉讼源头治理,,,,, ,全力降存量、遏增量;;;;;;;严把项目承接关,,,,, ,防备经营源头风险;;;;;;;深刻排查安全隐患,,,,, ,坚定预防质量安全责任变乱;;;;;;;加强项目全过程管控,,,,, ,防备“以包代管”和合同履约风险;;;;;;;刚性落实资料治理造度,,,,, ,全面排查税务及舆情不变风险,,,,, ,确保企业大局不变。 。。。。。五要全面深入鼎新,,,,, ,持续瘦身强体。 。。。。。推动战术瘦身,,,,, ,实现降本增效;;;;;;;加强针对性培训,,,,, ,提升员工技术水平和综合能力;;;;;;;优化人员配置,,,,, ,强化关键岗位人才提拔,,,,, ,为愿意扛沉担、敢打硬仗、能出业绩的优良人才提供平台;;;;;;;美满激励机造,,,,, ,执行差距化薪酬,,,,, ,让奋斗者有回报、有职位。 。。。。。六要强力推动治亏,,,,, ,严格追责问责。 。。。。。持续做好治亏工作,,,,, ,抓好“三来”回款;;;;;;;加强“两级”辅导班子及项目经理等关键人员的履职监管;;;;;;;加密商务、纪检、法务等部门结合巡检,,,,, ,坚定防备报答成分吃亏。 。。。。。七要建设优良文化,,,,, ,凝聚奋进力量。 。。。。。唬;;;;;炀汀耙恍奈⑼狈⒄埂薄傲峤 ⒂讯稀薄拔拊刮藁凇⒏视诠毕住钡钠笠滴幕, ,将文化理想融入出产经营各环节;;;;;;;加大宣贯力度,,,,, ,将文化软实力转化为竞争硬支持;;;;;;;设置“以总包为荣”的主人翁意识,,,,, ,营造爱企爱岗、尽职尽责的浓密氛围。 。。。。。八要凸起党建领航,,,,, ,提升价值创造。 。。。。。加强理论进建,,,,, ,将进建成就转化为发展动力;;;;;;;推动党建与出产经营深度融合,,,,, ,阐扬党组织战斗碉堡作用;;;;;;;持续加强“清廉总包”建设,,,,, ,营造“盈利为荣、吃亏为耻”的氛围;;;;;;;强化正面宣传,,,,, ,讲好总包故事,,,,, ,扩大企业品牌效应。 。。。。。

林家强盛调,,,,, ,踏平崎岖,,,,, ,大路如虹;;;;;;;度过艰险,,,,, ,再启新程。 。。。。。新的一年要提振“龙马”心灵,,,,, ,坚定“马到成功”的信心,,,,, ,进一步把思想和意识统一到公司战术部署上来,,,,, ,把智慧和力量凝聚到公司确定的指标工作上来,,,,, ,以“言传身教”的势头抢占先机,,,,, ,以“马一向蹄”的劲头狠抓落实,,,,, ,以“驽马十驾”的毅力攻坚克难,,,,, ,全力以赴实现今年各项指标工作,,,,, ,为开创公司稳中向好新局面、助力集团公司实现复原性增长中展示新作为、彰显新担任、作出新贡献!

会上,,,,, ,韦志高就贯彻落实会议心灵提出三点要求。 。。。。。一要迅速行动,,,,, ,抓好宣贯。 。。。。。二要把握沉点,,,,, ,注沉实效。 。。。。。三要夯实责任,,,,, ,狠抓落实。 。。。。。

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赞美2025年度先进单元、集体和幼我

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赞美2025年度劳动较量先进集体和幼我

会议对公司2025年度先进单元、集体和幼我,,,,, ,以及2025年度劳动较量先进单元和幼我进行赞美。 。。。。。一分公司、二分公司作经验互换讲话。 。。。。。

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会议现场

公司总经理助理,,,,, ,本部和各分公司、设计院经理级以上人员,,,,, ,战术合作同伴比及场会议。 。。。。。


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