6月24日，，，，，，，PG赏金女王在七分公司承建的陈村水厂项目发展2025年上半年应急接济演练 。。。。 。。。。公司副总经理、总工程师骆长光出席并进行总结点评 。。。。 。。。。
演练现场
随着参与观演人员进入指定地位，，，，，，，安全出产治理部总经理莫志元颁发演练起头 。。。。 。。。。施工现场产生了火情，，，，，，，一名工人在火警中昏倒 。。。。 。。。。项目部应急接济幼组在项目经理的指挥下，，，，，，，迅速启动应急接济预案，，，，，，，五个接济幼组分工合作，，，，，，，只争朝夕杀绝火警、急救伤员、分散现场人员、发展变乱调查驯良后工作，，，，，，，按“四不放过”准则处置 。。。。 。。。。
有限空间接济
在有限空间变乱应急接济演练中，，，，，，，有限空间作业监护人在与顶管井内的作业人员联系时，，，，，，，发现对方无应答，，，，，，，随即汇报现场安全员 。。。。 。。。。安全员迅速启动有限空间作业应急预案，，，，，，，并上报项目经理 。。。。 。。。。在项目经理的安妥指挥下，，，，，，，接济幼组成功援救被困人员 。。。。 。。。。
活动现场
活动现场
演练实现后，，，，，，，骆长光对演练进行了点评，，，，，，，指出本次演练检验了公司面对变乱产生时的应急接济能力，，，，，，，磨炼了行列，，，，，，，堆集了经验，，，，，，，现场指挥员决策果断、指挥切当，，，，，，，活动获得了圆满成功 。。。。 。。。。同时他对各分公司、项目部人员提出三点要求：一要成立健全安全出产应急治理机造 。。。。 。。。。要依照“统一辅导、综合协调、分级掌管、分区治理”的要求，，，，，，，美满各分公司、项目部的安全出产应急治理机构, 美满应急治理的指挥协调机造、工作联动机造，，，，，，，着力构建应急治理工作的现场现实掌管人造度 。。。。 。。。。二要造订和美满安全出产应急预案系统 。。。。 。。。。公司、分公司、项目部都要造订和美满安全出产应急预案，，，，，，，缜密结合现实，，，，，，，明确责任人，，，，，，，做到预案拥有较强的操作性和实用性,预测变乱产生走势,有针对性铺排安插应急预备工作，，，，，，，确保有恃无恐，，，，，，，有章可循 。。。。 。。。。三要加强安全出产应急接济行列建设 。。。。 。。。。各项目要以这次演练为契机，，，，，，，强化岗位练兵,结合现有人员、器材设备，，，，，，，从严发展全员岗位大练兵，，，，，，，有效提高应急接济行列的综合作战能力 。。。。 。。。。
公司安全出产治理部、各分公司、项目部共43人参与 。。。。 。。。。
示范操作灭火器
杀绝火警