6月24日 ，，，， ，，， ，PG赏金女王在七分公司承建的陈村水厂项目发展2025年上半年应急接济演练。。。。。。公司副总经理、总工程师骆长光出席并进行总结点评。。。。。。
演练现场
随着参与观演人员进入指定地位 ，，，， ，，， ，演练正式起头：施工现场产生了火情 ，，，， ，，， ，一名工人在火警中昏倒。。。。。。项目部应急接济幼组在项目经理的指挥下 ，，，， ，，， ，迅速启动应急接济预案 ，，，， ，，， ，五个接济幼组分工合作 ，，，， ，，， ，只争朝夕杀绝火警、急救伤员、分散现场人员、发展变乱调查驯良后工作 ，，，， ，，， ，按“四不放过”准则处置。。。。。。
有限空间接济
在有限空间变乱应急接济演练中 ，，，， ，，， ，有限空间作业监护人在与顶管井内的作业人员联系时 ，，，， ，，， ，发现对方无应答 ，，，， ，，， ，随即汇报现场安全员。。。。。。安全员迅速启动有限空间作业应急预案 ，，，， ，，， ，并上报项目经理。。。。。。在项目经理的安妥指挥下 ，，，， ，，， ，接济幼组成功援救被困人员。。。。。。
活动现场
活动现场
演练实现后 ，，，， ，，， ，骆长光对演练进行了点评 ，，，， ，，， ，指出本次演练检验了公司面对变乱产生时的应急接济能力 ，，，， ，，， ，磨炼了行列 ，，，， ，，， ，堆集了经验 ，，，， ，，， ，现场指挥员决策果断、指挥切当 ，，，， ，，， ，活动获得了圆满成功。。。。。。同时他对各分公司、项目部人员提出三点要求：一要成立健全安全出产应急治理机造。。。。。。要依照“统一辅导、综合协调、分级掌管、分区治理”的要求 ，，，， ，，， ，美满各分公司、项目部的安全出产应急治理机构, 美满应急治理的指挥协调机造、工作联动机造 ，，，， ，，， ，着力构建应急治理工作的现场现实掌管人造度。。。。。。二要造订和美满安全出产应急预案系统。。。。。。公司、分公司、项目部都要造订和美满安全出产应急预案 ，，，， ，，， ，缜密结合现实 ，，，， ，，， ，明确责任人 ，，，， ，，， ，做到预案拥有较强的操作性和实用性,预测变乱产生走势,有针对性铺排安插应急预备工作 ，，，， ，，， ，确保有恃无恐 ，，，， ，，， ，有章可循。。。。。。三要加强安全出产应急接济行列建设。。。。。。各项目要以这次演练为契机 ，，，， ，，， ，强化岗位练兵,结合现有人员、器材设备 ，，，， ，，， ，从严发展全员岗位大练兵 ，，，， ，，， ，有效提高应急接济行列的综合作战能力。。。。。。
公司安全出产治理部、各分公司、项目部共43人参与。。。。。。
示范操作灭火器
杀绝火警