6月3日下午 ，，， ，，，，，PG赏金女王本部中层治理人员6月工作例会在13楼会议室召开。。。。。。。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话 ，，， ，，，，，公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦志高主持会议 ，，， ，，，，，公司辅导班子成员舒凯、钟锦云、骆长光参与。。。。。。。
林家富讲话
林家富当真听取本部各部门1至5月份工作情况汇报 ，，， ，，，，，对下一步实现各项指标工作确保实现“双过半”提出五个方面要求。。。。。。。
一是坚定信心 ，，， ，，，，，统一思想 ，，， ，，，，，全力“找活水、挖存量”。。。。。。。要把找活水、挖存量作为当前工作沉中之沉。。。。。。。一要持续加大经营力度 ，，， ，，，，，引入更多源头活水。。。。。。。本部各部门要想方设法、和衷共济抓经营 ，，， ，，，，，全面支持和服务好市场经营工作 ，，， ，，，，，全力舞好经营“龙头” ，，， ，，，，，力争承接更多新项目。。。。。。。二要持续深挖项目存量 ，，， ，，，，，提高项目转化率。。。。。。。要分类梳理 ，，， ，，，，，成立新开工项目、在建项目、待落成竣工项目、停 ；；；；；；航ㄏ钅康裙ぷ魈ㄕ ，，， ，，，，，找准项目存在的难点堵点 ，，， ，，，，，全力攻克突破 ，，， ，，，，，将资金资源向有产出、有效益的项目倾斜 ，，， ，，，，，多措并举推动项目建设上量履约。。。。。。。
二是对标先进 ，，， ，，，，，找差距、补短板 ，，， ，，，，，全力提升企业治理水平。。。。。。。要当真总结公司辅导5月19日带队二建公司、5月25日到一建集团互换时所获得的经验收成 ，，， ，，，，，自动向这些集团头部企业进建市场拓展、项目治理、成本管控、现金流治理、司法风险化解等主题业务工作的先进经验和成功做法 ，，， ，，，，，结合自身现实情况 ，，， ，，，，，尽快补齐公司的幽微短板 ，，， ，，，，，全面提升企业治理力、节造力、执行力 ，，， ，，，，，为企业稳中向好发展提供坚实支持。。。。。。。
三是攻坚沉点 ，，， ，，，，，破解难点 ，，， ，，，，，全力依附劳动较量奋力实现半年红。。。。。。。各部门要对照半年既定指标 ，，， ，，，，，提质提速抓实各项行动 ，，， ，，，，，凝心聚力冲刺上半年各项指标工作。。。。。。。进度超前实现的指标要乘势而上、再攀新高； ；；；；；；进度靠近过半指标工作的指标要压紧压实工作节拍 ，，， ，，，，，穷尽伎俩实现“双过半”； ；；；；；；进度滞后、存有差距的指标 ，，， ，，，，，要紧抓较量契机攻坚赶工 ，，， ，，，，，全力补工作缺口 ，，， ，，，，，致力争取把指标工作实现得更好。。。。。。。
四是聚力沟通协同 ，，， ，，，，，提高服务意识 ，，， ，，，，，推进各项工作有力发展。。。。。。。各部门牢固设置“一盘棋”思想 ，，， ，，，，，安身本职、通力共同 ，，， ，，，，，破除部门壁垒、解除工作堵点 ，，， ，，，，，对峙分工不分居、补位又补台。。。。。。。通过高低联动、左右协同凝聚工作合力 ，，， ，，，，，提质提速推动各项工作落地见效 ，，， ，，，，，全力助力企业破局得救、稳重发展。。。。。。。
五是造就优良企业文化 ，，， ，，，，，塑好企业优良形象。。。。。。。要深刻推动“一心为公、同谋发展”“联结进取、迎难而上”“无怨无悔、甘于贡献”的优良企业文化建设 ，，， ，，，，，疏导宽大员工做到爱岗、敬业、爱企、情怀、感恩 ，，， ，，，，，塑强企业发展底蕴和韧劲 ，，， ，，，，，助力实现“双过半”。。。。。。。
韦志高就落事俘会心灵提三点要求 ，，， ，，，，，一是提高意识 ，，， ，，，，，贯彻落实好例会心灵； ；；；；；；二是加强进建 ，，， ，，，，，加强干好工作的能力； ；；；；；；三是强化攻坚 ，，， ，，，，，提档加快冲刺半年指标。。。。。。。
会议现场
会上 ，，， ，，，，，分管辅导结合分管的工作进行部署 ，，， ，，，，，为确保实现上半年指标工作切脉施策。。。。。。。本部各部门掌管人汇报1-5月指标实现情况及冲刺6月份、实现“双过半”所采取的具体措施。。。。。。。
本部中层副职以上治理人员参与。。。。。。。