3月10日，，，，，PG赏金女王2025年月度出产经营工作会在13楼会议室召开，，，，，总结1至2月份出产经营情况，，，，，分析存在的问题，，，，，铺排部署3月份工作 。。。。。。。。公司董事长、党委书记牙顶峰出席并讲话 。。。。。。。。公司总经理、党委副书记陆烜主持，，，，，辅导班子成员杨阳、周兴耀、黎双荣、骆长光参与 。。。。。。。。
牙顶峰讲话
牙顶峰点评出产经营指标实现情况，，，，，对做好下一步工作提出六点要求 。。。。。。。。一要全速冲刺指标工作 。。。。。。。。要聚焦指标，，，，，分化工作，，，，，压实责任，，，，，强化动态跟踪和查核，，，，，确保按功夫节点和质量要求实现 。。。。。。。。公司辅导要深刻分管分公司督助，，，，，领导分公司全力冲刺指标；；；；；分公司辅导要到业主单元、合作同伴、项目部发展工作，，，，，确保已部署的工作落到实处、获得实效 。。。。。。。。本部各部门要实时总结推广实现指标的好经验好做法，，，，，实现更多业绩 。。。。。。。。二要全力推动承接上量 。。。。。。。。公司辅导、部门掌管人、分公司总经理要加强与处所当局、业主单元、合作同伴的深度沟通，，，，，加强项目信息的网络和分析，，，，，加强与兄弟单元的互动联动，，，，，拓展合作领域，，，，，扩大经营增量，，，，，提升承接能力 。。。。。。。。要讲好“总包”和“新赛路”故事，，，，，讲清讲透“五不”“六独立”“一共管”，，，，，推动跟踪项目尽快落地落袋 。。。。。。。。要强化全员经营，，，，，整个员工同心同德，，，，，共同推动承接上量 。。。。。。。。三要全面回款应收尽收 。。。。。。。。要对峙辅导带头抓清收回款，，，，，全力将未收款存量转化为回款增量 。。。。。。。。要落实好周例会工作部署，，，，，明确回款功夫，，，，，落实专人专职掌管，，，，，做到回款实时不遗漏 。。。。。。。。要抓好化债工作，，，，，实时辰解工作到具体项目，，，，，回款难度大的存量项目要应化尽化 。。。。。。。。要矫捷使用过程分段结算、搁置争议结算、诉讼结算等方式加快加快鉴定结算回款 。。。。。。。。要加强生效判决执行和；；；；；航ㄏ钅颗袒睿，，加大主诉案件力度，，，，，争取在一季度回更多款子，，，，，确保流动性安全 。。。。。。。。四要发力出产出产致珐增量 。。。。。。。。要强化“以成本为主题”的项目履约治理，，，，，加强债权债务动态治理，，，，，严禁“以包代管” 。。。。。。。。要加快推动在建项目复工复产出产值，，，，，大力发展劳动较量上产值，，，，，推动歇工项目治理和复工复产转化产值存量，，，，，全力推动新承接新开工项目形成产值 。。。。。。。。五要拉满强度抓实专班 。。。。。。。。各专班要萦绕指标，，，，，全力攻坚工作，，，，，全面实现阶段指标 。。。。。。。。各专班组长要坚定落实好组长掌管造，，，，，扛起责任，，，，，带头冲锋，，，，，确保各项沉点工作能推动、进展快 。。。。。。。。专班工作办公室要加强督查督办，，，，，每周颁布各专班工作进展，，，，，营造你追我赶的干事氛围 。。。。。。。。本部各部门要结合条线工作，，，，，深刻分公司、项目部相识实情，，，，，做到精准督助，，，，，全力以赴冲刺季度指标工作 。。。。。。。。六要深入鼎新激活动力 。。。。。。。。要深入本部鼎新，，，，，奉行扁平化治理，，，，，推动一人多岗、一专多能，，，，，打造高效精壮总部 。。。。。。。。要加大分公司机构鼎新，，，，，确保员工与营收规模匹配 。。。。。。。。要压实中层治理人员月度查核造度，，，，，加快造订出台专班查核嘉奖法子和辅导人员动态查查法子，，，，，实现业绩导向、了局导向贯通出产经营治理全过程，，，，，切实把指标业绩实现与查核、绩效、任免、奖罚深度绑缚，，，，，调动全员群策群力冲刺季度指标工作 。。。。。。。。
牙顶峰强调，，，，，一季度最后冲刺阶段，，，，，功夫紧迫，，，，，工作艰巨，，，，，干是不二选择 。。。。。。。。整个员工要以坚韧不拔的信想、联结合作的心灵、拼搏奋进的姿势、坚守底线的态度，，，，，全速冲刺一季度指标，，，，，全力实现首季“开局稳” 。。。。。。。。
陆烜讲话
陆烜就实现“开局稳”提出要求：一要深挖潜力清收回款；；；；；二要做细做透专班工作；；；；；三要全面把握人员动态；；；；；四要动态监管加强查核 。。。。。。。。
会议现场
会上，，，，，公司其他班子成员结合分管工作提出要求 。。。。。。。。运营治理部传递出产经营指标实现情况，，，，，各分公司汇报出产经营情况及下一步具体措施 。。。。。。。。
公司本部各部门重要掌管人，，，，，各分支机构辅导班子成员，，，，，兴鸿公司郭跃民、唐震参与 。。。。。。。。