2月3日，，，，，，，PG赏金女王第三分公司在公司13楼会议室召开2023年工作会议暨节后收心会。。。 。。 。。。公司董事长、党委书记邓少新出席会议并讲话。。。 。。 。。。公司综合行政治理中心总经理劳宇，，，，，，，分公司总经理张沛，，，，，，，副总经理曾刚、李乐参与。。。 。。 。。。分公司党支部书记、副总经理李振枢主持。。。 。。 。。。
邓少新讲话
邓少新在当真听取分公司工作汇报后，，，，，，，对分公司2022年获得的成就暗示注定，，，，，，，对2023年的工作部署暗示赞成，，，，，，，对获得赞美的先进集体和优良员工暗示祝贺，，，，，，，但愿分公司辅导班子和整个员工要凝心聚力，，，，，，，再接再严，，，，，，，奋力拼搏，，，，，，，全力冲刺“整年红”。。。 。。 。。。
结合公司的发展方向和分公司的具体情况，，，，，，，邓少新对分公司做好2023年工作提出三点要求：第一，，，，，，，全力以赴完玉成年指标工作，，，，，，，以新的业绩推进新发展。。。 。。 。。。要在公司下达的工作指标基础上自我加码，，，，，，，弘扬敢拼敢闯敢冲的劲头，，，，，，，以指标驱动各项工作的经营和落实，，，，，，，以新的业绩不休为公司发展创造阔步前行的空间。。。 。。 。。。第二，，，，，，，持续苦练内功固本强基，，，，，，，以优的治理推进新提升。。。 。。 。。。要当真总结2022年发展“两个提升年”活动的收成、经验，，，，，，，分析不及，，，，，，，建炼内功，，，，，，，从严从细管好安全质量树标杆，，，，，，，精打细算控好成本增效益，，，，，，，不休实现分公司高质量发展。。。 。。 。。。第三，，，，，，，深刻引发全员履职活力，，，，，，，以实的效力推进新转变。。。 。。 。。。要在思想、风格和机造上引发推进团队“自动干”“争着干”的活力动力。。。 。。 。。。一是进一步转变观点、迎接挑战、自动担任作为。。。 。。 。。。分公司辅导班子、部门掌管人要言传身教，，，，，，，突破传统习惯和模式，，，，，，，直面新挑战，，，，，，，加快推动各项工作。。。 。。 。。。二是进一步强化风格、攻坚克难、敢拼敢闯敢赢。。。 。。 。。。要拿出敢为人先的闯劲、勇往直前的拼劲、久久为功的韧劲坑装硬骨头”、解“老迈难”，，，，，，，真正坐实头号分公司的职位。。。 。。 。。。三是进一步落实机造、激产活力、永葆发展动力。。。 。。 。。。要对峙“业绩论英雄，，，，，，，有为就有位”的人才提拔理想，，，，，，，通过“治理+技术”双序列，，，，，，，买通员工提升通路。。。 。。 。。。对峙以贡献和价值兑现回报准则，，，，，，，进一步健全分公司激励系统，，，，，，，优化细化查核机造，，，，，，，不休加强分公司内活泼力。。。 。。 。。。
会议现场
会上，，，，，，，张沛作题为〖定指标 行稳致远 为推动三分公司量质齐升而致力奋斗》工作汇报，，，，，，，总结2022年工作，，，，，，，提出“1356”打算和“7个狠抓”对2023年工作总体要求和重要工作进行科学部署，，，，，，，并强调2023年是分公司迸发向上的关键之年，，，，，，，是二十大开局之年，，，，，，，也是分公司班子调整后的齐全元年，，，，，，，整个干部职工要紧跟公司措施，，，，，，，在新征程中对峙以稳为主基调，，，，，，，做到稳中有增、稳中求变、稳中求好，，，，，，，实现分公司稳重发展。。。 。。 。。。
分公司其他辅导班子成员就分管工作提出要求。。。 。。 。。； ；； ；；嵋樵廾懒朔止鞠冉搴陀孜。。。 。。 。。。
分公司各部室人员及项目治理人员共67人参与会议。。。 。。 。。。
先进集体颁奖
先进幼我颁奖