9月26日，，， ，，，，，PG赏金女王在七楼会议室召开安全出产垂危工作会议。。。。。公司安全总监、副总经理张强主持。。。。。
会议现场
张强针对安全出产工作提出五点要求：一要提高意识。。。。。各分公司和项目部要落实安全出产责任，，， ，，，，，解决现场安全问题。。。。。分公司要全面、彻底排查项目整改和复工申请工作，，， ，，，，，将排查了局每天报安全治理部，，， ，，，，，项目部解决不了的问题要实时向分公司汇报，，， ，，，，，分公司解决不了的要实时向公司汇报。。。。。二要有针对性地解决项目施工安全问题。。。。。公司两级机关及各项目部要扭转只强调安全出产，，， ，，，，，不采取现实措施的治理方式，，， ，，，，，多种行动解除安全隐患。。。。。对“三宝四口五临边”的安全隐患尝试严管沉罚；；；；；；对违章操作的工人、未发展安全技术交底、未发展安全教育的项目进行处罚；；；；；；对项目部治理人员进行安全交底和培训教育；；；；；；项目逐日早班会要覆盖全工种全工人，，， ，，，，，项目部要做到“工人是谁管的，，， ，，，，，工作是谁铺排的，，， ，，，，，就由谁来发展早班会和交底”；；；；；；对特殊工种顶班、一时作业人员要进行证件检验和安全教育；；；；；；项目每周例会要劳务班组长共同参加，，， ，，，，，抓落实。。。。。三要加大新《安全出产法》宣传力度。。。。。相识全员责任造、安全工作职责、处罚和处置凭据，，， ，，，，，落实风险管控和隐患排查治理，，， ，，，，，杜绝幸运生理，，， ，，，，，确保人员安然，，， ，，，，，保险公司正常出产。。。。。四要提高应急措置能力。。。。。项目部应急措置要第一功夫汇报公司，，， ，，，，，假造应急预案、熟悉应急措置法式、发展应急演练、总结和提升项目应急措置能力。。。。。项目经理脱离施工现场要明确现场掌管人，，， ，，，，，项目高低班、节假日要轮班值守，，， ，，，，，项目部必须24幼时有人驻点。。。。。五是针对出现的网络舆情，，， ，，，，，要关注舆情导向，，， ，，，，，做好诠释工作。。。。。对与事实不符的信息做到不信、不传、不扩大，，， ，，，，，自觉守护集团公司利益，，， ，，，，，做好本职工作，，， ，，，，，把工作抓实抓牢。。。。。
公司安全治理部、各分公司安全总监或分管安全副总经理等共12人参与。。。。。