9月10日，，，，， ，，PG赏金女王在总部大院召开2021年9月份安全出产例会。。。。。。。公司董事长、党委书记陈祖训，，，，， ，，副总经理曾劲松出席，，，，， ，，安全总监、副总经理张强主持。。。。。。。
陈祖训针对安全出产工作提出五点要求。。。。。。。一是强化责任，，，，， ，，推进工作落实。。。。。。。要落实项目经理责任，，，，， ，，做好轮班铺排，，，，， ，，确保工地只有有工人做工，，，，， ，，治理人员必须在岗 ； ；；；；；分公司总经理要确保项目部人员配足、员工履职、员工技术匹配 ； ；；；；；分公司安全总监要把握项目安全出产动态，，，，， ，，安全治理部门要尝试穿透性治理，，，，， ，，针对普遍性的问题要采取措施解决，，，，， ，，安全员巡检要到位。。。。。。。二是强化措施，，，，， ，，提升工作效力。。。。。。。要保险各项治理造度的落实，，，，， ，，切实发展早班会、日检、周检、月检等安全治理活动，，，，， ，，以及项目治理人员到位、安全投入到位的措施，，，，， ，，安全治理要维持端庄性、严谨性，，，，， ，，不能存在幸运生理。。。。。。。三是强化培训教育，，，，， ，，提升安全素质。。。。。。。要当真发展班前教育，，，，， ，，提升队组安全意识和技术。。。。。。。要加强项目部安全意识和底线思想，，，，， ，，对出现较多的隐患发展针对性教育。。。。。。。四是强化责任查究，，，，， ，，推进履职担任。。。。。。。项目部要依照集团和公司下发的文件、造度，，，，， ，，发展自查自纠，，，，， ，，预防安全变乱产生。。。。。。。五是全面落实以项目治理为中心的要求。。。。。。。项目治理人员要建设到位，，，，， ，，明确岗位职责、清廉从业。。。。。。。分公司要转变工作习惯、方式和思想，，，，， ，，沉入现场一线，，，，， ，，扁平化治理，，，，， ，，公司部门要尝试穿透性治理。。。。。。。
张强对安全出产工作提出三点要求。。。。。。。一是三季度安全查抄选取“飞检”模式。。。。。。。二是查究劳务用工，，，，， ，，登记造册，，，，， ，，清退不合格人员。。。。。。。三是落实公司针对临边、洞口防护、高处作业、机械设备、爬架、安措费治理等文件要求。。。。。。。
曾劲松提出五点工作要求。。。。。。。一是对峙安全出产底线，，，，， ，，以报答本，，，，， ，，提供安全的施工环境和正确使用合格的防护用品。。。。。。。二是加强专业分包治理，，，，， ，，对施工规划、治理人员、资料验收等做好把关。。。。。。。三是加强工序衔接间隙治理。。。。。。。四是加强劳务队组选择，，，，， ，，要进行调查查核。。。。。。。五是项目经理的录用和调换要执行公司的审批手续。。。。。。。
会上，，，，， ，，公司工程治理部、质量科技部、安全治理部就各项工作进行了部署，，，，， ，，安全治理部宣贯新《安全出产法》订正内容。。。。。。。
公司工程治理部、质量科技部掌管人，，，，， ，，安全治理部整幼我员，，，，， ，，分公司总经理、出产副总经理、技术掌管人、安全总监或分管安全副总经理、工程治理部经理等40人参与。。。。。。。
会议现场