12月6日上午，，，，，PG赏金女王第四分公司在13楼会议室进行业务治理知识培训班。。。。。公司党委书记、董事长陈祖训受邀出席开班典礼并讲话。。。。。分公司经理骆长光主持。。。。。
陈祖训指出，，，，，四分公司成立两年来各项业务指标实现情况较好，，，，，工作亮点多，，，，，但现场治理水平还有待提高，，，，，安全隐患依然存在。。。。。作为“新分公司”要时刻有危唬；；； ；馐叮，，，，强化治理，，，，，苦练内功。。。。。四分公司整个学员要通过培训进建，，，，，不休充实自我、提高自我、美满自我，，，，，力争学有所获、学有所成、学致使用，，，，，切实加强分公司发展能力。。。。。
陈祖训要求，，，，，四分公司要萦绕“五精”“五优”做精分公司、做优项目部。。。。。一是要加强进建，，，，，提升能力。。。。。分公司要自上而下掀起学造度、学流程的热潮，，，，，各科室、各项目部结合本部门的现实情况形成自己的进建造度，，，，，定好进建周期、进建内容。。。。。通过进建不休提升自身业务知识和思想素质，，，，，提升业务能力、治理能力、节造能力、防风险能力、沟通能力等。。。。。二是要加强组织辅导，，，，，明确职责分工。。。。。分公司班子辅导要落实好各自职责，，，，，明确分工，，，，，履职尽责，，，，，推动各项工作落实。。。。。各科室和项目部也要职责明显，，，，，自觉担起本部门的责任，，，，，精准落实。。。。。三是治理要做到造度化、流程化、规范化。。。。。各项工作要从粗放式治理向精密化治理转变，，，，，建章立造，，，，，明确各项工作、业务治理过程中应遵循的流程和法式，，，，，通过规范化，，，，，提升治理能力。。。。。四是要强化查核兑现，，，，，落实责任。。。。。全面加强对项目部工作的查核治理，，，，，每个项目新开工必须签定“责任状”，，，，，分公司对照“责任状”进行查核兑现，，，，，推进各项安全出产工作指标的实现，，，，，确保责任到位。。。。。五要联结合作，，，，，形成合力。。。。。分公司辅导班子、各科室、各项目部要求同存异，，，，，既要各司其职、各负其责，，，，，又要相互支持、亲昵共同，，，，，联结一致，，，，，形成合力，，，，，共同推动分公司高质量发展。。。。。六是要清廉自律，，，，，形成优良的文化氛围。。。。。分公司要将清廉文化和各项工作亲昵结合起来，，，，，从而推进出产经营进一步发展。。。。。同时，，，，，提高全员的政治思想素质，，，，，形成“不愿凋落”“不能凋落”“不敢凋落”的氛围和机造。。。。。
开班典礼后，，，，，公司项管处处长莫志元、财政处处长谢华军、经营处副处长武晓蓉、法务处科长韦敏玲受邀授课，，，，，针对专业治理板块对分公司治理人员进行了系统培训。。。。。
分公司机关整幼我员，，，，，各项目部经理、掌管人共53人参与。。。。。
培训现场。。。。。农茜茜 摄