3月29日，，，，，，，公司召开2016年经营治理工作座谈会。。。。。公司分管辅导，，，，，，，公司机关遍地室掌管人、各分公司经理参与座谈会，，，，，，，公司董事长陈祖训出席会议并作讲话。。。。。 ；；；；；嵋橛晒靖弊芫砺綗@主持。。。。。这次会议旨在贯彻落实集团公司和公司职代会的经营工作思路，，，，，，，分析国度和广西政策的发展变动，，，，，，，结合公司现实，，，，，，，在发展中解决经营工作难题和问题，，，，，，，推进公司经营工作再上新台阶。。。。。
陈董事长在会上强调，，，，，，，企业作为一个运作中的系统，，，，，，，必要公司各职能部门与分公司高低联动、信息互通、共同合作，，，，，，，只有不休地总结经验、扬长避短，，，，，，，能力做好经营工作。。。。。陈董事长对下一步的经营工作提出了三点领导定见：一是紧紧萦绕“若何拿到订单”发展经营工作。。。。。要解决好门槛和准入前提，，，，，，，加强项主张质量、安全治理，，，，，，，解决好农夫工工资问题，，，，，，，规范投标的工作。。。。。要做好资质增项升级工作。。。。。要做好人员证件治理工作。。。。。要设置品牌意识，，，，，，，加大创优力度，，，，，，，加强公司的竞争力； ；；；；；二是积极网络信息与堆集社会资源。。。。。要设置全员经营的意识，，，，，，，广揽信息，，，，，，，堆集社会人脉，，，，，，，吸引好的社会资源，，，，，，，加强沟通技巧，，，，，，，做好经营服务工作； ；；；；；三是公司各级要全面加强治理，，，，，，，为拓展经营夯实基础。。。。。要与业主、项目部等定好端正，，，，，，，合同签定前签定项目治理责任书及项目承包责任书，，，，，，，明确各自的责任及权利。。。。。承接项目后要执行好端正，，，，，，，分公司要组建好项目治理人员，，，，，，，实时进行合同交底，，，，，，，信息传递及培训要到位，，，，，，，落实好对项目部的过程查核，，，，，，，做好项主张质量、安全、合同履约、债权债务、资金的支出及流向等工作。。。。。公司、分公司监控好项目部的过程治理和过程审计，，，，，，，做好审计与经营结算成就的查对工作。。。。。
会上，，，，，，，各分公司经理别离论述了2016年的经营思路，，，，，，，提出在经营工作中遇到难题和问题，，，，，，，公司辅导及各职能部门掌管人均赐与解答或领导定见
公司召开2016年经营工作座谈会