1月26日，，，，，PG赏金女王2026年度安全出产工作会议在13楼会议室召开。。。。。。。 ；；；；；嵋楣岢孤涫到诠裨骸⒆灾吻图殴景踩霾嵋樾牧椋，，，，总结公司2025年安全出产工作，，，，，部署2026年安全出产工作。。。。。。。公司董事长、党委书记牙顶峰出席并讲话，，，，，执行总经理、党委副书记林家富作工作汇报。。。。。。。公司辅导班子成员杨阳、钟锦云参与，，，，，副总经理、总工程师骆长光主持。。。。。。。
牙顶峰讲话
牙顶峰在讲话中充分注定了2025年安全出产工作获得的功效，，，，，对2026年安全出产工作提出五点要求。。。。。。。一要认清局势、维持警醒，，，，，以“不断安心不下”的责任感守住安全底线。。。。。。。必须复苏意识当前安全出产面对的严格靖】潆挑战，，，，，深刻罗致行业内表变乱教训，，，，，坚定克服麻木思想与幸运生理。。。。。。。要始终把“安全第一”内化于心、表化于行，，，，，以“不断安心不下”的责任感，，，，，正确处置安全与发展的关系，，，，，确保各项安全措施落实到位，，，，，牢牢守住安全出产红线和底线。。。。。。。二要健整个系、压实链条，，，，，以“层层传导压力”的机造拧紧责任螺丝。。。。。。。对峙“一岗双责、齐抓共管、失职追责”，，，，，全面落实全员安全出产责任造。。。。。。。辅导干部要带头履责，，，，，业务治理与安全治理必须共经营、同部署、同查核； ；；；；；安全治理部门要强化监督领导，，，，，分公司要负担直接监管责任，，，，，项目部要切实承担现场主体责任，，，，，坚定杜绝“以包代管”。。。。。。。推动安全责任向基层延长，，，，，确保压力传导到岗、到人。。。。。。。三要聚焦尺度、强化执行，，，，，以“事事落实到位”的风格提升治理效力。。。。。。。严格执行安全出产各项规章造杜纂尺度规范，，，，，凸起抓好施工规划假造、交底与执行环节的管控。。。。。。。深刻发展执行力建设，，，，，端庄查处有章不循、有禁不止行为，，，，，以严督查、硬查核推动造度真正落地。。。。。。。持续推动安全治理尺度化、工具化、信息化，，，，，提升治理精密化水平。。。。。。。四要深入排查、关环治理，，，，，以“隐患就是变乱”的态度筑牢防控樊篱。。。。。。。将隐患排查治理作为日常沉点工作，，，，，美满项目部自查自纠机造，，，，，强化公司层级监督查抄，，，，，奉杏装四不两直”和关环治理。。。。。。。对沉大隐患尝试挂牌督办，，，，，严格落实“整改销号”与“回头看”，，，，，确保真整改、不反弹。。。。。。。强化追责问责，，，，，对责任不落实、整改不到位的单元和幼我端庄处置。。。。。。。五要夯实基础、强化保险，，，，，以“资源向安全倾斜”的导向加强支持能力。。。。。。。配齐配强安全治理人员，，，，，加强持续培训与能力建设。。。。。。。保险安全出产投入，，，，，严禁挤占、挪用安全措施用度。。。。。。。 ；；；；；贫萍夹税玻，，，，加快安全出产监测预警、智能化管控等技术的推广利用，，，，，提升性质安全水平。。。。。。。两全做好岁末岁首安全防备，，，，，强化应急筹备，，，，，确保企业安全局势持续不变。。。。。。。
牙顶峰强调，，，，，安全是性命的“保 ；；；；；ど 保，，，，是企业的“定海神针”。。。。。。。要以越发坚定的刻意、越发有力的措施、越发扎实的工作，，，，，全力以赴抓好2026年安全出产各项工作，，，，，深刻推动安全出产治本攻坚，，，，，不休提升公司整体安全治理能力和水平，，，，，为圆满实现公司年度各项指标工作、实显祗业安稳重康发展营造越发安全不变和谐的环境！
林家富作工作汇报
林家富在工作汇报中全面总结2025年安全出产工作，，，，，通报进建各级安全出产工作会议心灵，，，，，提出2026年安全出产工作指标工作，，，，，并对抓好安全出产工作提出六点要求：一是提高政治站位，，，，，在压实全员安全责任上狠下功夫； ；；；；；二是强化源头管控，，，，，在筑牢双沉预防机造上狠下功夫； ；；；；；三是聚焦基层基础！！。。。。，，，，在提升现场治理水平上狠下功夫； ；；；；；四是推动科技强安，，，，，在赋能安全精密治理上狠下功夫； ；；；；；五是深入专项整治，，，，，在攻坚克难化解风险上狠下功夫； ；；；；；六是加强应急筹备，，，，，在提升应急措置能力上狠下功夫。。。。。。。
会议赞美公司2025年度安全出产工作先进集体、项目部和幼我
会议赞美了2025年度安全出产工作先进集体、项目部和幼我。。。。。。。各分支机构递交2026年度质量安全出产指标责任书。。。。。。。
递交2026年度质量安全出产指标责任书
公司本部各部门掌管人，，，，，各分公司总经理、安全总监、安全出产治理部门掌管人，，，，，设计院院长，，，，，以及战术合作同伴比及场。。。。。。。
