10月22日，，，，，，，PG赏金女王执行总经理、党委副书记林家富在三楼会议室主持召开学堂项目专项协调会，，，，，，，聚焦破解当前影响项目推动的重要瓶颈，，，，，，，部署下一阶段沉点工作，，，，，，，全力推动项目建设过程 。。。。。。
会议现场
林家富首先通报自治区住房城乡建设厅有关会议心灵，，，，，，，要求分公司及项目部要严格贯彻落实 。。。。。。在当真听取项目整体进展情况及当前存在的堵点、难点问题汇报后，，，，，，，他就确保项目高效推动提出三点明确要求：一是夯实数据基础，，，，，，，确保凭据完整 。。。。。。当真梳理项目招标文件、招标图纸等对量凭据，，，，，，，确保所有资料齐全、正确，，，，，，，为后续工作奠定坚实的数据基础 。。。。。。二是了了责任天堑，，，，，，，强化过程痛处 。。。。。。必须系统整顿并清澈出现招标图纸与施工图之间的差距，，，，，，，以及全数的设计调换纪录，，，，，，，做到分类科学、纪录详实，，，，，，，为清澈界定各方责任提供有效痛处 。。。。。。三是严控施工进度，，，，，，，狠抓关键节点 。。。。。。项目部要立即倒排工期，，，，，，，造订详尽的施工进度打算表，，，，，，，尤其要明确活动中心、会堂等关键单体的竣工功夫节点，，，，，，，确保整体进度受控 。。。。。。
林家强盛调，，，，，，，分公司与项目部必须迅速响应，，，，，，，将上述要求转化为具体行动规划，，，，，，，造订清澈的工作实现功夫表与明确的责任人清单，，，，，，，并上报公司运营治理部登记，，，，，，，接受监督与查核 。。。。。。各方务必以高度的责任感和求实高效的工作风格，，，，，，，协同解决项目中遇到的各类问题，，，，，，，确保项目建设指标定期圆满达成 。。。。。。
公司总经理助理、运营治理部总经理罗章海，，，，，，，运营治理部副总经理武晓蓉，，，，，，，市场经营部人员，，，，，，，一分公司总经理凌海全比及场会议 。。。。。。