3月27日上午， ，，，，，PG赏金女王在13楼会议室召开2025年第二季度安全出产工作会议 。。。。 。公司副总经理、总工程师骆长光出席 。。。。 。公司安全出产治理部总经理莫志元主持， ，，，，，副总经理李峰、梅锦辉、黄涛参与 。。。。 。
会议现场
骆长光听取安全出产治理部反馈一季度质量安全出产查抄情况， ，，，，，对二季度质量安全出产工作提出五点要求 。。。。 。一要强化“以成本为主题”的项目履约治理， ，，，，，加强债权债务动态治理 。。。。 。要深刻落实三表造度， ，，，，，做到数据真实， ，，，，，把握项目人材机的真实成本 。。。。 。要器沉成本工作， ，，，，，管好成本、控好成本 。。。。 。要实时报量、三方确认、夯实债务 。。。。 。要管控非出产性支出， ，，，，，分项列清各项支出的数据， ，，，，，各项支出要以保出产为第一准则 。。。。 。二要树牢“以问题为导向”的整改落事讽想， ，，，，，强化整改行动执行到位 。。。。 。要以严谨掌管的态度， ，，，，，当真钻研梳理查抄中发现的每一个问题， ，，，，，深刻分解问题产生的本原， ，，，，，力求从底子上杜绝类似问题再次产生， ，，，，，严禁出现屡教不改的恶劣情景 。。。。 。安全出产治理部要发展整改情况“回头看”和不定期巡检， ，，，，，核验整改功效是否达标、是否不变， ，，，，，确保问题整改形成关环治理 。。。。 。三要紧扣“以责任为根基”的安全出产管控， ，，，，，推动履职效力不休提升 。。。。 。项目安全治理人员要建设齐全、到岗到位， ，，，，，激活关键效力， ，，，，，做造度落地“前锋队”， ，，，，，严格执行公司安全治理造度， ，，，，，前置风险辨识工作， ，，，，，精密落实管控措施 。。。。 。同时， ，，，，，安全治理人员需紧跟时期， ，，，，，强化新规范、新文件进建， ，，，，，确保吃透重点、精准使用 。。。。 。分公司要承担培训责任， ，，，，，为治理人员打造“补给站”， ，，，，，助力知识更新 ；；；；；；；项目一线凭借高度执行力， ，，，，，将文件规范新要求落地， ，，，，，转化为安全保险行动， ，，，，，层层递进、协同发力， ，，，，，夯实安全出产基石 。。。。 。四要锚定“以质效为导向”的质量技术管控， ，，，，，推动打造优质精品工程 。。。。 。对于有载体的项目， ，，，，，务必把创优工作贯通始终， ，，，，，做一个项目成就一个精品 。。。。 。分公司和项目部要强化日常治理：分公司要聚焦技术提升发力点， ，，，，，精心组织对技术掌管人和施工员的培训、交底活动， ，，，，，为专业技术能力进阶“添薪加柴” ；；；；；；；项目部要以规范施工为基准线， ，，，，，严格把控每一路工序、每一个细节， ，，，，，各方协同奋进， ，，，，，让优质、精品工程落地生根 。。。。 。五要秉持“以规划为引领”的两全推动战术， ，，，，，强化活动策动精密落地 。。。。 。萦绕项目全周期关键节点与指标工作， ，，，，，提前规划资源配置、流程优化、进度铺排等关键身分， ，，，，，为项目安稳推动筑牢根基 。。。。 。聚焦当下沉点精准发力， ，，，，，扎实做好文化工地参评筹备， ，，，，，从现场细节动手， ，，，，，全方位展示项目优良风貌， ，，，，，提升项目形象辨识度 。。。。 。紧扣“安全出产月”契机， ，，，，，精心策动系列宣传、培训、演练活动， ，，，，，创新大局、丰硕内容， ，，，，，加强全员安全意识， ，，，，，引发安全出产内活泼力， ，，，，，以高水准策动赋能项目高质量发展 。。。。 。
公司安全出产治理部整幼我员， ，，，，，分公司分管出产副总经理、安全总监或分管安全副总经理、项目治理服务中心掌管人等22人在13楼主会场参与 。。。。 。各项目部治理人员参与远程视频会议 。。。。 。