12月30日下午，，，，，，，，PG赏金女王在13楼会议室召开2025年第一季度安全出产工作会议。。。。。公司总经理、党委副书记陆烜，，，，，，，，副总经理、总工程师骆长光出席会议并讲话，，，，，，，，安全出产治理部总经理莫志元主持。。。。。
陆烜讲话
陆烜听取公司四时度质量安全出产查抄反馈情况，，，，，，，，对2025年一季度质量安全出产工作提出五点要求。。。。。一要履职尽责，，，，，，，，层层落实安全出产责任，，，，，，，，想尽法子把项目管好做好。。。。。要统一思想，，，，，，，，层层把关，，，，，，，，做好本职工作。。。。。要高质量实现各项工作，，，，，，，，出良好成就。。。。。对沉复出现的问题整改不力的，，，，，，，，部门和分公司要采取措施，，，，，，，，杜绝“以包代管”。。。。。项目经理必须把握项目真实成本，，，，，，，，管好PM系统账号，，，，，，，，数据不正确的要整改。。。。。二要坚守红线，，，，，，，，扎实推动治本攻坚三年行动，，，，，，，，全面排查整治安全隐患。。。。。对公司季度查抄发现的问题，，，，，，，，要扎扎实实做好整改，，，，，，，，杜绝幸运生理，，，，，，，，遏造安全变乱产生。。。。。分公司要加强领导，，，，，，，，并配足配强项目治理人员，，，，，，，，排查出的安全隐患要动态清零；；；； ；；；；落实规划先行，，，，，，，，严禁无规划施工；；；； ；；；；加强分包行列治理，，，，，，，，做好安全教育和班前交底。。。。。三要主作为为，，，，，，，，树牢质量强企理想，，，，，，，，狠抓工程施工质量。。。。。要器沉工程质量，，，，，，，，从熟悉图纸、规范和假造策动规划抓起，，，，，，，，建设过程中扎扎实实按规范和图纸施工。。。。。要加强过程查抄，，，，，，，，有问题实时纠偏，，，，，，，，阐扬工程人的专业能力，，，，，，，，建设质量过硬的工程，，，，，，，，提升公司诺言。。。。。要加强资料网络，，，，，，，，必须把握项目资料。。。。。要与时俱进，，，，，，，，通过进建和探求，，，，，，，，熟悉集团文件，，，，，，，，进建新订正的行业尺度规范，，，，，，，，提高治理水平。。。。。四要设置信心，，，，，，，，当真总结，，，，，，，，详细经营明年安全出产工作。。。。。要当真总结2024年公司四个季度的查抄情况，，，，，，，，尤其是沉复出现的问题，，，，，，，，结合月检和日常工作，，，，，，，，从中总结经验有所收成。。。。。要有改进方向和2025年的工作打算，，，，，，，，补充短板，，，，，，，，实现造订的指标。。。。。五要把握动态，，，，，，，，盘点和汇报资金规划，，，，，，，，落实年底维稳工作。。。。。分公司要把把握的项目动态实时报安全出产治理部，，，，，，，，做好资金铺排打算，，，，，，，，防备群体事务。。。。。要推进项目多出产值，，，，，，，，尽快回款，，，，，，，，减轻资金压力，，，，，，，，确保2024年美满收官。。。。。
骆长光总结四时度质量安全出产查抄情况，，，，，，，，部署2025年一季度安全出产工作，，，，，，，，通报绿地大基建集团《关于加强岁末岁首安全出产工作的通知》。。。。。
会议现场
公司安全出产治理部副总经理梅锦辉、黄涛及部门整幼我员，，，，，，，，分公司分管出产副总经理、安全总监或分管安全副总经理、项目治理服务中心掌管人等31人现场参会，，，，，，，，各项目部治理人员参与远程视频会议。。。。。