2月3日 ，，，，，PG赏金女王第三分公司在公司13楼会议室召开2023年工作会议暨节后收心会。。 。。。。。。公司董事长、党委书记邓少新出席会议并讲话。。 。。。。。。公司综合行政治理中心总经理劳宇 ，，，，，分公司总经理张沛 ，，，，，副总经理曾刚、李乐参与。。 。。。。。。分公司党支部书记、副总经理李振枢主持。。 。。。。。。
邓少新讲话
邓少新在当真听取分公司工作汇报后 ，，，，，对分公司2022年获得的成就暗示注定 ，，，，，对2023年的工作部署暗示赞成 ，，，，，对获得赞美的先进集体和优良员工暗示祝贺 ，，，，，但愿分公司辅导班子和整个员工要凝心聚力 ，，，，，再接再严 ，，，，，奋力拼搏 ，，，，，全力冲刺“整年红”。。 。。。。。。
结合公司的发展方向和分公司的具体情况 ，，，，，邓少新对分公司做好2023年工作提出三点要求：第一 ，，，，，全力以赴完玉成年指标工作 ，，，，，以新的业绩推进新发展。。 。。。。。。要在公司下达的工作指标基础上自我加码 ，，，，，弘扬敢拼敢闯敢冲的劲头 ，，，，，以指标驱动各项工作的经营和落实 ，，，，，以新的业绩不休为公司发展创造阔步前行的空间。。 。。。。。。第二 ，，，，，持续苦练内功固本强基 ，，，，，以优的治理推进新提升。。 。。。。。。要当真总结2022年发展“两个提升年”活动的收成、经验 ，，，，，分析不及 ，，，，，建炼内功 ，，，，，从严从细管好安全质量树标杆 ，，，，，精打细算控好成本增效益 ，，，，，不休实现分公司高质量发展。。 。。。。。。第三 ，，，，，深刻引发全员履职活力 ，，，，，以实的效力推进新转变。。 。。。。。。要在思想、风格和机造上引发推进团队“自动干”“争着干”的活力动力。。 。。。。。。一是进一步转变观点、迎接挑战、自动担任作为。。 。。。。。。分公司辅导班子、部门掌管人要言传身教 ，，，，，突破传统习惯和模式 ，，，，，直面新挑战 ，，，，，加快推动各项工作。。 。。。。。。二是进一步强化风格、攻坚克难、敢拼敢闯敢赢。。 。。。。。。要拿出敢为人先的闯劲、勇往直前的拼劲、久久为功的韧劲坑装硬骨头”、解“老迈难” ，，，，，真正坐实头号分公司的职位。。 。。。。。。三是进一步落实机造、激产活力、永葆发展动力。。 。。。。。。要对峙“业绩论英雄 ，，，，，有为就有位”的人才提拔理想 ，，，，，通过“治理+技术”双序列 ，，，，，买通员工提升通路。。 。。。。。。对峙以贡献和价值兑现回报准则 ，，，，，进一步健全分公司激励系统 ，，，，，优化细化查核机造 ，，，，，不休加强分公司内活泼力。。 。。。。。。
会议现场
会上 ，，，，，张沛作题为〖定指标 行稳致远 为推动三分公司量质齐升而致力奋斗》工作汇报 ，，，，，总结2022年工作 ，，，，，提出“1356”打算和“7个狠抓”对2023年工作总体要求和重要工作进行科学部署 ，，，，，并强调2023年是分公司迸发向上的关键之年 ，，，，，是二十大开局之年 ，，，，，也是分公司班子调整后的齐全元年 ，，，，，整个干部职工要紧跟公司措施 ，，，，，在新征程中对峙以稳为主基调 ，，，，，做到稳中有增、稳中求变、稳中求好 ，，，，，实现分公司稳重发展。。 。。。。。。
分公司其他辅导班子成员就分管工作提出要求。。 。。。。。；；；；；；；；嵋樵廾懒朔止鞠冉搴陀孜摇。 。。。。。。
分公司各部室人员及项目治理人员共67人参与会议。。 。。。。。。
先进集体颁奖
先进幼我颁奖