7月15日，，，，，，，，PG赏金女王2022年上半年经营工作会议在13楼会议室召开。。。。。 ；；；；；嵋樽芙崃2022年上半年经营工作获得的成就及存在的问题，，，，，，，，研判市场局势，，，，，，，，钻研部署2022年下半年经营工作。。。。。。公司董事长、党委书记邓少新出席并作总结讲话，，，，，，，，总经理、党委副书记陆烜出席，，，，，，，，副总经理周兴耀主持。。。。。。
邓少新讲话
会上，，，，，，，，邓少新充分注定了上半年经营工作获得的成就，，，，，，，，并结合公司现实情况，，，，，，，，对2022年下半年经营工作提出七点要求。。。。。。一要提升意识，，，，，，，，加强信心，，，，，，，，蹄疾步稳推动经营工作。。。。。。经营工作是龙头，，，，，，，，要把经营工作作为沉中之沉来抓，，，，，，，，要严格落实市场经营吩飕区掌管造，，，，，，，，阐扬自身资源优势，，，，，，，，自动出击，，，，，，，，全力做好市场拓展和工作承接。。。。。。二要当真研判，，，，，，，，精准跟进，，，，，，，，祖先一步抢抓市场机缘。。。。。。凭据市场研判，，，，，，，，基础设施投资建设必将成为国度稳增长的沉要行动，，，，，，，，经营工作应找到切合自身的经营点，，，，，，，，带着资源、带着规划有针对性的发展经营。。。。。。三要精密布点，，，，，，，，美满布局，，，，，，，，区内区表共同着花了局。。。。。。一方面，，，，，，，，区内市场要持续深耕细作。。。。。。要持续扩大区内经营规模，，，，，，，，放大属地平台优势。。。。。。另一方面，，，，，，，，区表市场要沉点突破。。。。。。要在风险可控的前提下，，，，，，，，严格依照集团公司区域市场类别划分领导定见要求，，，，，，，，发展区表项目承接工作。。。。。。四要启发思路，，，，，，，，以变求新，，，，，，，，大力拓展市场空间领域。。。。。。要对峙以经营效益为导向，，，，，，，，凭据政策和市场变动，，，，，，，，实时调整市场经营思路，，，，，，，，启发经营方式。。。。。。五要严守底线，，，，，，，，严控风险，，，，，，，，稳扎稳打承揽高质项目。。。。。。经营上不能求数量而烧毁求质量，，，，，，，，要加强源头风险与合同风险防控，，，，，，，，守住经营风险底线，，，，，，，，杜绝承接先天吃亏项目，，，，，，，，坚定不给企业发展“挖坑”，，，，，，，，切实提高经营承接质量。。。。。。六要用品质和效益措辞。。。。。。要破除“沉经营，，，，，，，，轻治理”的思想，，，，，，，，进一步提高品牌意识，，，，，，，，用更多优质项目和优质服务，，，，，，，，进一步加强公司品牌影响力和市场竞争力。。。。。。七要夯实基础，，，，，，，，提升服务，，，，，，，，强化经营团队综合实力。。。。。。要深刻落实经营机造，，，，，，，，严格执行辅导班子成员市场经营吩飕区掌管，，，，，，，，落实严格的绩效查核造度。。。。。。要扎实做好经营基础工作，，，，，，，，充分阐扬部门之间、与分公司之间的协同效应，，，，，，，，进一步提高经营资料、合同的审批效能。。。。。。要充分阐扬经营激励作用，，，，，，，，对切合公司承接项目嘉奖暂行法子的遵循法子进行嘉奖。。。。。。
陆烜讲话
陆烜对实现2022年下半年经营工作提出要求。。。。。。周兴耀作2022年上半年经营工作汇报。。。。。。四分公司、五分公司、七分公司、直属分公司作互换讲话。。。。。。
会议现场
公司市场经营部总经理罗章海，，，，，，，，各分公司总经理、设计院院长及分管经营工作的副总经理或经营部门经理参与。。。。。。