5月15日，，，，，，，，为期两天的PG赏金女王项目经理综合素质提升培训班在13楼会议室实现。。 。。。。公司总经理、党委副书记陆烜作总结讲话。。 。。。。
陆烜指出，，，，，，，，混改为企业带来了压力也注入了活力，，，，，，，，作为项目经理，，，，，，，，各人要把压力转为动力，，，，，，，，创新多种项目承包模式，，，，，，，，有设法、有思路，，，，，，，，把接来的项目做好管好，，，，，，，，做好团队领头人，，，，，，，，提高自身水平，，，，，，，，阐扬团队力量，，，，，，，，提逾越产效能，，，，，，，，提高项目利润。。 。。。。但愿各人通过两天进建，，，，，，，，学有所获，，，，，，，，将学到的内容使用到项目钟祝。 。。。。
陆烜要求，，，，，，，，一要设置效能优先意识。。 。。。。项目经理要以效能为先，，，，，，，，为企业创造效益，，，，，，，，要为团队谋取福利，，，，，，，，同时保障项目质量，，，，，，，，实现质量和效能双保障。。 。。。。二要全面加强项目治理。。 。。。。要成为优良的项目经理，，，，，，，，勇担沉任，，，，，，，，携带团队将项目创建成“五优”项目部。。 。。。。要起到领头羊作用，，，，，，，，做好成本、质量、安全、创优等工作，，，，，，，，加强治理人员、资金、资料、台账等的管控力度。。 。。。。要长于进建借鉴、扬长避短，，，，，，，，落实好“3+1”项目治理机造，，，，，，，，把问题消化于围墙内。。 。。。。三要深度引发干事创业激情，，，，，，，，充分体现混改活力。。 。。。。要设置标杆、嘉奖先进，，，，，，，，通过创新的查核、薪酬机造等，，，，，，，，调动所有项目经理的干事创业激情，，，，，，，，让项目经理敢争先、勇争先，，，，，，，，突破大锅饭、实现优胜劣汰。。 。。。。四要切实提高项目经理的治理能力和履约能力。。 。。。。项目经理要做有心人，，，，，，，，在工作中堆集提升治理能力，，，，，，，，保障履约。。 。。。。项目经理在接到项目后，，，，，，，，要亲自参加领导各项工作，，，，，，，，造订策动规划、搭建项目构架、整合各方资源，，，，，，，，分化责任、配套查核。。 。。。。五要维持服务意识、提高服务能力。。 。。。。项目经理要与各方维持畅达优良沟通，，，，，，，，弘扬“三牛”心灵、提升“幼我魅力”、设置优良口碑，，，，，，，，做一个项目获一方注定，，，，，，，，打好“二次经营、屡次经营”的基础。。 。。。。六要长于进建和总结，，，，，，，，切实提高综合素质。。 。。。。项目经理要有；；；；； ；；馐叮，，，，，，，要积极自动适应市场！ 。。。。，，，，，，，提高格局，，，，，，，，随时关注行业动态、把握规定。。 。。。。要自动进建、自动汇报，，，，，，，，相互尊沉，，，，，，，，保障指标实现。。 。。。。要携带团队进建，，，，，，，，形成进建氛围。。 。。。。七要严于律己，，，，，，，，对峙底线。。 。。。。项目经理要熟悉规章造度，，，，，，，，用好手上权势，，，，，，，，做到清廉自律，，，，，，，，不做害人害己之事，，，，，，，，不做侵害企业和集体利益之事，，，，，，，，清白做人、干净做事。。 。。。。
本次项目经理培训内容涵盖经营、商务成本治理、资料设备治理、财政等，，，，，，，，并设经验互换和进建代表讲话环节。。 。。。。参与培训的项目经理纷纷暗示，，，，，，，，肯定将所学内容使用到项目治理中，，，，，，，，在一线持续堆集经验，，，，，，，，提高综合素质，，，，，，，，做好项目带头人，，，，，，，，阐扬团队力量，，，，，，，，创建“五优”项目部，，，，，，，，打造项目品牌、设置口碑，，，，，，，，为公司创造效益，，，，，，，，助力企业实现高质量发展。。 。。。。
公司所有在建项目经理参与。。 。。。。
培训现场