5月14日，，，，， ， ，PG赏金女王项目经理综合素质提升培训班在13楼会议室开班。。。。 。。。公司董事长、党委书记陈祖训出席并作开班讲话。。。。 。。。财政总监李红梅、副总经理曾劲松出席。。。。 。。。
陈祖训指出，，，，， ， ，项目经理是建安企业的骨干力量，，，，， ， ，项目经理能力的凹凸关乎项目治理的曲直、项目利润的几多，，，，， ， ，沉要性不言而喻。。。。 。。。今年是集团公司混改后的第一个齐整年，，，，， ， ，做好项目、降本增效势在必行。。。。 。。。他要求，，，，， ， ，项目经理要提高站位，，，，， ， ，不休进建，，，，， ， ，提高素质，，，，， ， ，致力做到“五个一”，，，，， ， ，把项目做优做强，，，，， ， ，为公司提升效益作出贡献。。。。 。。。一是做一名人格上流的项目经理。。。。 。。。要遵守从业路德底线，，，，， ， ，严格执行各项纪律，，，，， ， ，对项目当真对待、严格把控，，，，， ， ，抓好全过程治理，，，，， ， ，以对项目平生掌管的态度发展工作。。。。 。。。要为企业和集体着想，，，，， ， ，有大局观、全局观，，，，， ， ，守护企业名誉和集体荣誉，，，，， ， ，为企业添荣耀。。。。 。。。要起到示范作用，，，，， ， ，形成人格魅力，，，，， ， ，汇聚振奋向上的战斗力。。。。 。。。二是做一名善经营的项目经理。。。。 。。。要敢于迎接挑战，，，，， ， ，懂得精打细算，，，，， ， ，做到提前算、过程算、落成算，，，，， ， ，做到运营成本低、资金投入少、执行成效好。。。。 。。。要以盈利为指标，，，，， ， ，能省则。。。。 。。。，，，， ， ，杜绝铺张浪费；；；；；；；懂得策动，，，，， ， ，凭据项目个性和前提等组织施工，，，，， ， ，提前做好质量、成本、安全、工期等的指标策动，，，，， ， ，合理铺排人、材、机；；；；；；；以指标为导向，，，，， ， ，加强过程节造，，，，， ， ，及早发现问题、查找底子原因，，，，， ， ，在动态治理中实时“纠偏”，，，，， ， ，切实阐扬治理作用。。。。 。。。三是做一名会治理的项目经理。。。。 。。。要管好人，，，，， ， ，对治理人员和工人要管得好、管出效能。。。。 。。。要长于利用信息化大数据，，，，， ， ，时时钻延注熟悉流程、纯熟使用。。。。 。。。要把握相识行业尺度要求和最新动态，，，，， ， ，实时更新。。。。 。。。四是做一名敢创新勇挑战的项目经理。。。。 。。。要自动创新机造和体造，，，，， ， ，自动提出或选择相宜的项目承包方式等，，，，， ， ，充分调动积极性，，，，， ， ，实现项目盈利。。。。 。。。要创新治理伎俩，，，，， ， ，针对分歧的人、分歧的事、分歧的阶段，，，，， ， ，钻研分歧的治理新步骤，，，，， ， ，力求高效安全实现施工工作。。。。 。。。要创新施工工艺，，，，， ， ，器沉科技研发，，，，， ， ，加快创新成就转化，，，，， ， ，形成良性循环，，，，， ， ，全面提逾越产力。。。。 。。。
本次培训班为期两天，，，，， ， ，培训内容涵盖经营、商务成本治理、资料设备治理、财政等，，，，， ， ，并设经验互换和进建代表讲话环节。。。。 。。。旨在援手项目经理深刻理解、适应混改后企业鼎新发展的新工作新要求，，，，， ， ，全面提升项目经理综合素质，，，，， ， ，打造一支精于治理、敢于创新、能出效益的高素质项目经理行列，，，，， ， ，助力企业高质量发展。。。。 。。。
公司有关线条经验丰硕的职工别离授课。。。。 。。。公司所有在建项目经理参与培训。。。。 。。。
陈祖训讲话
开班典礼现场