12月8日，，，，，，PG赏金女王财政总监李红梅到一分公司和五分公司调研 。。。。。。。。公司财政资产部副经理、清欠办主任（兼）卢君复陪同 。。。。。。。。
在一分公司，，，，，，李红梅当真听取分公司沉点项目具体进度情况和资金治理汇报，，，，，，具体相识分公司各在建项目建设情况、债权债务情况以及当前存在的难题和问题，，，，，，深度相识分解造约项目建设推动的难点、堵点，，，，，，沉点领导分公司解决在建项目资金治理、进度款协调、工程款回收等问题 。。。。。。。。就推动项目建设顺利执行，，，，，，提升经营收益，，，，，，李红梅对分公司提出三点要求：一要加强自动意识，，，，，，做好前置工作，，，，，，把握自动权，，，，，，想方设法缓解资金压力；；；；；二要加强前瞻性和规划性，，，，，，把问题想全，，，，，，最大水平降低处置问题的阻碍，，，，，，不要因思虑问题单方面化给自己设置阻碍；；；；；三要提高沟通交涉的能力和技巧，，，，，，矫捷解决问题，，，，，，提高解决问题的质量和效能 。。。。。。。。
在五分公司，，，，，，李红梅具体听取分公司在建项目及沉点项目回款根基情况，，，，，，对分公司下一步工作提出三点要求：一要推动全面实现年度清欠清收指标和沉点项主张回款打算，，，，，，加快资金回笼，，，，，，降低财政成本；；；；；二要做好维稳工作，，，，，，实时和业主单元沟通协调，，，，，，确保工程款子正常到位，，，，，，安全安稳度过春节；；；；；三要持续抓好项目施工进度、质量和安全工作，，，，，，全力冲刺年度工作总指标 。。。。。。。。
一分公司和五分公司在家辅导班子比及场会议 。。。。。。。。
会议现场
调研现场