12月3日，，，，，PG赏金女王董事长、党委书记陈祖训到设计院发展调研。。。 。。 。。公司总经理助理、市场经营部经理罗章海，，，，，人力资源部副经理李杰陪同。。。 。。 。。
会上，，，，，陈祖训当真听取设计院年度经营情况汇报，，，，，问询发展思路，，，，，分析指出现有工作不及，，，，，针对设计院近况提出五点要求。。。 。。 。。一要实现设计工作。。。 。。 。。在2021年春节前，，，，，要狠抓出产、严格把关质量，，，，，高效能实现现有设计工作。。。 。。 。。二要加强款子追收。。。 。。 。。加大应得设计用度的追收力度，，，，，精确细化项目设计费应收款，，，，，做到专人掌管、有效统计、紧跟项目、报量追收。。。 。。 。。三要规划资金出入。。。 。。 。。明确规划今年度收入支出，，，，，量入为出，，，，，独立核算。。。 。。 。。四要从源头跟进项目。。。 。。 。。对EPC项目要做到源头跟进、提前染指、斗胆承接，，，，，要学会依附公司施工总承包特级资质，，，，，结合其他分公司共同洽谈，，，，，做到施工、设计两大板块同时承接、合作共赢。。。 。。 。。五要做到独立承接和结合设计行业同业抱团承接同时两全。。。 。。 。。对内要阐扬职工的信息优势，，，，，分解市。。。 。。 。。，，拓宽项目起源，，，，，提升开释市场承接的内部活力；；；； ；；；；对表要积极寻找合作同伴，，，，，加强抱团，，，，，将高质量设计服务作为设计院的竞争优势，，，，，打造自身品牌。。。 。。 。。
针对设计院将来发展，，，，，陈祖训提出六点要求。。。 。。 。。一要厘清思路，，，，，造订三年发展指标、五年发展打算，，，，，疏导将来高质量发展。。。 。。 。。二要加大力度夯实发展基础。。。 。。 。。对设计成就要层层把关，，，，，把控质量；；；； ；；；；设计审核流程要美满，，，，，做到造度规范、严谨；；；； ；；；；内部人事绩效查核要进一步细化，，，，，对各类人员设立对应的查核治理方式，，，，，并最终汇总至院机关。。。 。。 。。三要加强与公司职能部门的沟通共同，，，，，以守护设计甲级资质为首要主张，，，，，补足人才短板。。。 。。 。。四要把握现有上升空间，，，，，进一步提升院内职工幼我能力，，，，，造就职工优良工作素养和习惯。。。 。。 。。定期发展业务培训，，，，，实现职工技术水平、社会活动能力的再造，，，，，择优沉点造就。。。 。。 。。五要持续适应新机造，，，，，引发新活力。。。 。。 。。要进一步转变思想，，，，，加强工作效能，，，，，设置业绩争先、勇争上游的工作氛围。。。 。。 。。六要坚定无前提遵守清廉从业若干划定。。。 。。 。。做事要把握方向、公私明显，，，，，不借工作之名谋取私利。。。 。。 。。
设计钻研院在家辅导班子成员、各构筑所掌管人共5人参与会议。。。 。。 。。
陈祖训颁发讲话
调研会现场