PG赏金女王

11月12日，，，，，PG赏金女王董事长、党委书记陈祖训到二分公司调研领导。。。。。。

会上，，，，，陈祖训当真听取分公司四时度指标实现情况及下阶段工作汇报，，，，，对分公司做好下一阶段工作提出四点要求。。。。。。一要自动适应新机造新体造至心实意加快发展好分公司。。。。。。分公司要紧跟集团公司和公司措施，，，，，实时转变理想意识、思想方式，，，，，做到积极想自动干，，，，，设置正确导向，，，，，全面激活整个员工活力，，，，，辅导班子带头作表率要更自动、更深刻，，，，，落实要更到位，，，，，越发讲求成效，，，，，做到对股东、企业、业主和自己掌管。。。。。。二要做好将来3-5年发展规划。。。。。。分公司要做好定量规划，，，，，在经营上斗胆启发地域布局，，，，，合作方式上多探求，，，，，经营方式上多深入；；；；；；；；要对治理架构进行规划，，，，，做强项目部；；；；；；；；要做好技术支持规划和激励机造规划。。。。。。三要全力冲刺四时度指标。。。。。。四时度已经到中期，，，，，当务之急是全力实现各项指标工作，，，，，分公司高低要群策群力，，，，，在四时度抢工战中夺得成功。。。。。。四要全力抓好清欠清收降低财政成本。。。。。。做好一项目一措施，，，，，实现岁首打算，，，，，保险分公司年底出入平衡。。。。。。

公司商务治理部经理岑家路就分公司做好新体造、新机造下项目治理工作提出定见和要求。。。。。。

公司办公室副主任张祖盛，，，，，分公司辅导班子成员、经理助理共8人参与调研会。。。。。。

陈祖训讲话

调研会现场