9月24日 ，，，，，PG赏金女王第二期项目经理治理能力提升培训班暨“项目经理大讲堂”启动典礼在公司13楼会议室进杏祝。 。。。公司党委书记、董事长陈祖训出席并作开班讲话 ，，，，，安全总监张强出席 ，，，，，副总经理曾劲松主持。。 。。。
陈祖训指出 ，，，，，目前公司正处于挑战与机缘并存、压力与动力同在的阶段 ，，，，，为了完玉成年工作 ，，，，，冲刺50亿产值指标 ，，，，，要掀起大干100天热潮。。 。。。他要求 ，，，，，项目经理作为项目治理第一责任人 ，，，，，一要自动适应体造鼎新与创新。。 。。。要进一步提高思想意识 ，，，，，切实加强危唬唬唬唬唬唬机感和责任感 ，，，，，正视当前面对的难题和挑战 ，，，，，自动适应 ，，，，，自动求变。。 。。。二要勤动脑 ，，，，，自动提升治理水平。。 。。。要自动深刻进建 ，，，，，珍惜进建机遇 ，，，，，端正进建态度 ，，，，，静下心来、深刻进去 ，，，，，自动钻研业务知识、把握工作步骤 ，，，，，提高自身治理能力。。 。。。三要讲伎俩 ，，，，，引发项目管控活力。。 。。。把执杏装3+1”项目治理机造作为提升执行力的沉要内容来抓 ，，，，，使用信息化伎俩 ，，，，，坚定对峙执行项目治理系统的推广与施杏祝。 。。。四要严监督强履职。。 。。。项目经理要带头执杏注做好表率 ，，，，，全面掌控项目运行动态 ，，，，，把控项目质量、安全 ，，，，，监督项目治理团队履职。。 。。。
据悉 ，，，，，项目经理治理能力提升培训为期两天 ，，，，，蕴含安全、项目治理、劳资等方面业务培训。。 。。。公司辅导、部门掌管人亲自授课 ，，，，，公司优良项目经理代表作经验互换分享。。 。。。今后“项目经理大讲堂”将形成长效机造 ，，，，，吩熠分版块发展集中培训。。 。。。
分公司有关科室重要掌管人、在建项目经理共93人参与。。 。。。
培训现场