9月14日，，，，，PG赏金女王财政总监陆美豪到六分公司召开清欠清收会议。。。。。。。。公司清欠办副主任卢君复、审计处副处长卢毅，，，，，分公司班子辅导、各科室掌管人、沉点清收项目有关掌管人参与会议 。。。。。。。。分公司副经理、安全总监彭琳主持。。。。。。。。
陆美豪在听取分公司清欠清收工作汇报后，，，，，客观指出分公司存在对清欠清收工作器沉不够、解决的行动力不及、解决的法子方式老旧等问题，，，，，并就分公司若何实效性地推动清欠清收工作提出五点要求：一是要统一思想、高度器沉，，，，，强化清欠清收工作紧迫赣注责任感和；；；；；；；幼！！。。。。。清欠清收工作的有效实现，，，，，对分公司安稳重康发展至关沉要，，，，，分公司班子成员要提高意识，，，，，切实贯彻落实集团公司和公司清欠清收会议和文件心灵，，，，，两全全局，，，，，带头行动，，，，，亲自协调督办，，，，，携带全员做好清欠清收工作。。。。。。。。二是转变思想理想，，，，，创新工作思路。。。。。。。。要“以我为主”的姿势，，，，，在清欠清收中积极自动，，，，，开动思想，，，，，矫捷应变，，，，，合理合法守护自身利益。。。。。。。。三是结合集团公司和总公司总的规划部署，，，，，造订分公司精密具体的清欠清收规划。。。。。。。。严格落实清欠清收工作的项目、责任人、实现功夫节点，，，，，分项分类造订清欠清收战术，，，，，沉点突破，，，，，先易后难，，，，，坚定打好清收攻坚战。。。。。。。。四是抓防并举，，，，，强化日常出产经营中的过程管控，，，，，从源头上节造风险。。。。。。。。做好合同履约、资金的专项治理、结算资料的网络整顿等基础治理工作，，，，，切实达到在治理中控风险避隐患的成效。。。。。。。。五是成立和落实监督查核机造，，，，，明确责任指标。。。。。。。。清欠清收功效将列入绩效查核与提升查核前提，，，，，并对在清欠清收工作中不作为、失职渎职给公司造成损失的，，，，，予以问责处置。。。。。。。。
分公司经理王智汇报了分公司清欠清收工作情况，，，，，卢君复、卢毅就分公司清欠清收规划的造订、日常的风险管控等工作提出了定见和建议。。。。。。。。
会议现场