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天津物流规划项目决策

2020-10-09

天津物流决策者本身具有物流专业知识或在物流管理方面有丰富经验的情况下,自己对计划内容也有基本的判断和认识,计划内容偏向于宏观。 决策者可以通过自己的知识和经验理解计划的框架和内容,决定计划中的分析要素、逻辑的专业性、计划的目标、策略的可行性。 如果计划者计划方案专业、逻辑清楚,通常这种决策过程会比较快,项目的推送会比较有效率。

如果华北集团成邦物流园决策者没有物流的专业知识和经验,则倾向于量化指标和具体化的场景分析来进行决策。然后,通过分割这些指标,与过程相结合,决策者可以从管理的角度得到明确的认识,进行项目整体的控制和风险的管理。然后,通过分阶段落地实施,决策者可以将计划内容分为几个阶段,每个阶段可以在什么时候完成和形成过程监视,从而使程序能够做出决策。

天津物流有些计划案涉及采购监督、制造监督、销售监督、供应链监督等多个部门的合作,参与计划案的决定,共同决定计划案是否可行华北集团成邦物流园在这种情况下,对计划的挑战非常大,不同的部门从本部门完成公司的默认业务流程的角度来评价该计划是否有效和可行。 如果出现一些比较大的调整,也会考虑是否与公司整体的战略一致。 因为各部门根据公司整体的战略完成了各自的功能战略。 这时,对计划案来说,需要更大的框架,将多部门的诉讼和制约考虑到计划案,制作“接口”。

 


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