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工业企业货运物流的业务流程

2020-04-29

随着业务流程迭代的不断升级,工业企业货运物流在业务流程中的地位已成为共识。如果我们将几家公司与同行的物流转型进行比较,我们可以看到,它们与竞争对手之间仍然存在差距。无论从运营资产还是收入规模来看,数量差距都更为明显。

但这并不意味着企业物流转型不会成功"企业货运物流"所产生的企业也有一个重要的基因:大客户服务能力、客户服务能力等。

如果"企业物流"能够在降低成本和提高效率的同时建立起一个全国性的物流网络,那么它将进一步远离综合物流服务提供商。

我们把企业物流转型的路径划分为五个阶段。

大多数企业目前正处于面向市场的能力建设阶段,这一周期很长.

纯粹市场化运作机制的建立是一种"炼金术士",它考验着大多数企业的物流改革,在转型过程中,存在着多种阻力,早期投资过大,布局过于传统,缺乏数字化能力、业务重心等因素会导致成本过高、服务水平参差不齐。

企业物流转型应注重避免这些战略弱点,最大限度地发挥原有优势,合理依靠外部合作伙伴度过难关。

如果企业物流已经决定独立地转变为具有战略高度、业务模式和发展道路清晰的物流企业,我们有以下建议:跟踪、合作伙伴、效率。

企业货运物流向物流企业转型的第一个考验是企业的独立运作和业务流程创造价值。首先,要定位企业独立经营的领域:采购物流与销售物流。

其中,我们给出了判断企业经营范围的三个核心标准:一个是企业的规模;另一个是是否在几个连锁企业中提供有竞争力的服务;第三个是最大限度地为业务流程创造价值。该选择经营范围,而不是盲目追求完美,导致早期投资成本过高。

选择赛道,但建造一辆好车既费时又费力。在母公司快速发展的过程中,企业的物流也随之增长,这一时期的压力相对较小。当母公司开始有独立的企业物流理念时,往往也是母公司需要减轻负担的时候。此时,物流企业将面临市场化生存和帮助母公司降低成本的双重压力。

面对这一挑战,另一种策略是找到合适的合作伙伴。前面我们提到,领先的标准服务物流企业的优势之一是规模和成本。这是一个很好的方式,与这些标准的服务物流公司合作。与此同时,许多标准的服务物流公司也在寻找提高其定制能力的方法。对于这些物流企业来说,一个行业领先的客户也是一种罕见的资源。


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